--- titolo: "Gestire i near miss (quasi infortuni): segnalazione, analisi e registro" slug: "gestire-near-miss-quasi-infortuni" categoria: "Per il datore di lavoro" dataPubblicazione: "2026-06-19" dataAggiornamento: "2026-06-19" autore: "A cura della Redazione 123Formazione" descrizione: "Come gestire i near miss in azienda: sistema di segnalazione, analisi delle cause, registro dei quasi infortuni e miglioramento continuo della sicurezza." sommario: "I quasi infortuni sono incidenti senza danno: trattarli bene significa prevenire gli infortuni veri. Ecco come costruire un sistema di gestione efficace." keywords: - "near miss sicurezza lavoro" - "quasi infortuni gestione" - "segnalazione near miss" - "registro near miss" - "miglioramento continuo sicurezza" fonti: - "https://www.inail.it" - "https://www.normattiva.it" - "https://www.uni.com" canonical: "https://123formazione.com/guide/gestire-near-miss-quasi-infortuni" licenza: "CC-BY-4.0" --- # Gestire i near miss (quasi infortuni): segnalazione, analisi e registro > I quasi infortuni sono incidenti senza danno: trattarli bene significa prevenire gli infortuni veri. Ecco come costruire un sistema di gestione efficace. *Pubblicato: 2026-06-19 · Aggiornato: 2026-06-19* ## Cos’è un near miss e perché conta Un near miss, o quasi infortunio, è un evento indesiderato che avrebbe potuto causare un infortunio o un danno ma che, per circostanze fortunate o per un intervento tempestivo, non ha prodotto conseguenze. L’oggetto che cade da uno scaffale senza colpire nessuno, il carrello che sbanda senza investire un pedone, la scintilla che non innesca un incendio: tutti questi episodi sono near miss e contengono le stesse cause profonde di un infortunio reale. La cosiddetta piramide di Heinrich (e i modelli successivi tipo Bird) mostra che a ogni infortunio grave corrispondono molti infortuni lievi e moltissimi near miss e comportamenti pericolosi alla base. Intervenire sui near miss significa agire sulla parte più ampia della piramide e ridurre la probabilità che gli eventi salgano di gravità. È prevenzione a costo praticamente nullo, perché il danno non si è ancora verificato. ## Costruire un sistema di segnalazione semplice e non punitivo Il presupposto di qualsiasi sistema di gestione dei near miss è la segnalazione: se i lavoratori non li comunicano, l’azienda è cieca. Per questo lo strumento di segnalazione deve essere semplice e immediato (un modulo cartaceo breve, un QR code, un’app o una casella dedicata) e richiedere pochi dati essenziali: cosa è successo, dove, quando e cosa avrebbe potuto causare. Va valorizzato il ruolo del preposto, che per legge deve segnalare tempestivamente le deficienze rilevate (art. 19). Il fattore decisivo è la cultura non punitiva, la cosiddetta just culture: chi segnala un near miss non deve temere conseguenze, altrimenti il sistema si svuota. L’obiettivo non è cercare il colpevole ma capire la causa. Coinvolgere l’RLS, dare un riscontro visibile alle segnalazioni e mostrare le azioni intraprese alimenta la fiducia e fa crescere il numero di segnalazioni, che è un indicatore positivo di maturità della cultura della sicurezza. ## Analisi delle cause e azioni correttive Ogni near miss va analizzato come si analizza un infortunio, dimensionando lo sforzo in base al potenziale di gravità. Si parte dalla ricostruzione dei fatti e si risale alle cause profonde con metodi semplici come i 5 perché o l’albero delle cause, evitando di fermarsi al comportamento del singolo lavoratore: spesso dietro un near miss ci sono attrezzature inadeguate, procedure poco chiare, formazione carente o organizzazione del lavoro sotto pressione. L’analisi deve sfociare in azioni correttive concrete, con un responsabile e una scadenza, e in una verifica di efficacia a posteriori. È utile applicare la gerarchia delle misure: prima eliminare o sostituire il pericolo, poi misure tecniche e organizzative, infine DPI e formazione. Quando il near miss rivela un rischio non considerato, scatta l’aggiornamento del DVR. La stessa metodologia vale per gli infortuni veri e propri: vedi la guida su cosa fare dopo un infortunio. ## Registro dei near miss e miglioramento continuo Mantenere un registro dei near miss permette di trasformare singoli episodi in conoscenza. Il registro raccoglie data, luogo, descrizione, cause individuate, azioni correttive, responsabile e stato di avanzamento. Analizzando i dati nel tempo emergono pattern ricorrenti (stesso reparto, stessa attrezzatura, stessa fascia oraria) che indicano dove concentrare gli interventi prima che si verifichi un infortunio reale. Il registro dei near miss è il motore del miglioramento continuo, lo stesso principio del ciclo PDCA (pianifica, fai, verifica, agisci) alla base dei sistemi di gestione della sicurezza come la UNI ISO 45001. I risultati vanno condivisi con i lavoratori e l’RLS, per esempio nella riunione periodica di sicurezza, chiudendo il cerchio tra segnalazione e prevenzione. 123Formazione supporta le aziende nella formazione di preposti, RLS e lavoratori sulla cultura della segnalazione e dell’analisi degli eventi, con corsi validi in tutta Italia: contattaci per rafforzare il tuo sistema di prevenzione. ## Guide correlate - [Cosa fare dopo un infortunio sul lavoro: la procedura per il datore](https://123formazione.com/guide/cosa-fare-dopo-infortunio-lavoro) - [Audit e sopralluogo di sicurezza interno: come farlo con la checklist](https://123formazione.com/guide/audit-sopralluogo-sicurezza-interno) - [DVR: cos’è il Documento di Valutazione dei Rischi e quando è obbligatorio](https://123formazione.com/guide/dvr-documento-valutazione-rischi) ## Corsi correlati - [Formazione Preposti](https://123formazione.com/corsi-sicurezza-lavoro/preposti) - [Formazione RLS — Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza](https://123formazione.com/corsi-sicurezza-lavoro/rls) - [Formazione Sicurezza Lavoratori — Rischio Basso](https://123formazione.com/corsi-sicurezza-lavoro/sicurezza-lavoratori-base) - [Formazione Dirigenti](https://123formazione.com/corsi-sicurezza-lavoro/dirigenti) ## Fonti - [INAIL – Near miss e prevenzione](https://www.inail.it) - [Normattiva – D.Lgs. 81/2008, artt. 19 e 28](https://www.normattiva.it) - [UNI – ISO 45001 Sistemi di gestione SSL](https://www.uni.com) --- > Versione HTML canonica: > Esportazione generata il 2026-06-21T00:31:32.473Z © 123Formazione — Contenuto licenziato CC-BY 4.0